毕马威某公司成郑本管理流程报告.pptVIP

成本管理流程报告 项目工作回顾 成本管理的定义 成本管理与其他模块的关系 成本管理的不同层面 在不同层面所遇到的商业问题 可由战略性的成本管理解决的商业问题 可由策略性的成本管理解决的商业问题 可由经营性的成本管理解决的商业问题 不同层面的成本管理的特性归纳 常用的成本管理框架 成本管理方法简介 作业管理的几大原则 决策的性质决定了对流程分析的深度 具体方法：产品成本核算评价和选择模板 分析：产品成本在各责任中心的分布 成本报告和责任 分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合 分析：产品的种类及其与生产过程的关系 成本中心 成本对象的范围及其核算方法 主要成本组成及其核算方法 材料成本核算方法 分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到 分析：两种分摊固定制造费用的方法 设备利用率及折旧 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 总结：各成本中心核算内容和方法 总结：成本差异的分解方法 总结：成本差异及其责任分析 进出口模式回顾 进出口业务模式导致的报告差异 人力资源部 物控管理部 生产管理部 营销部 财务部 行政部 质量管理部 责任中心 下属成本中心 成型车间 印刷车间 包装车间 设备维护 动力车间 通用成本中心 （市场）项目 客户 客户 渠道 客户 客户 渠道 成本归集范围 本成本中心 产品系列 本成本中心 成本分摊对象 本成本中心 项目 客户 本成本中心 产品