第5章短期经合营决策.pptVIP

管理会计课件 制作者：郭正杰 第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策 第五节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、决策分析的原则 三、决策分析的分类 一、决策分析的概念 决策是指为达到一定目标在多种备选方案中,选择并实施一个最优方案的过程。 现代管理科学认为:管理的重心在经营,经营的中心在决策。 1.合法性性原则 2.责任性原则 决策者应当对所作决策承担相应责任。 3.民主性原则 4.科学性原则 5.效益性原则 三、决策分析的分类 （一）按决策的重要程度分类 战略决策：关系未来发展方向、具有全局性的重 大决策。 战术决策：为达到战略决策目标，针对日常经营 活动进行的局部性决策。 三、决策分析的分类 （二）按决策条件的肯定程度分类 　确定性决策：各备选方案的条件都是已知的，且一个方案 只有一个确定的结果。 风险性决策：各备选方案的条件都是已知的，但每一方 案执行结果都会出现两种或两种以上的不同