ci导坐下入程序.pptVIP

第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 一、 CI 计划的提出和确定 第三章 导入CI计划的程序 一、 CI 计划的提出和确定 市场经营外在的压力 第三章 导入CI计划的程序 一、 CI 计划的提出和确定 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 导入的背景: 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 察看起公司名称与经营范围，属于专业的CI公司，还是兼营CI业务的广告公司或管理咨询公司？二者在专业素质上有着很大差别，直接关系到CI策划设计工程的质量优劣； 考察其是否具有各种类型企业的CI操作经验？这是企业做CI信心的保证； 看其有无全面导入CI系统的策划设计能力？能否提供完整的CI策划案例？特别是理念识别（MI）、活动识别（BI）同视觉识别（VI）相配套的案例。案例数量的丰富性及其设计水准如何？是评判其专业水准的重要依据； 第三章 导入CI计划的程序 有无自身的CI专业小组，从始至终跟踪CI项目工程作业？还是靠“松散组合式”拼凑的所谓 “专家团” 。摆花架子，这是CI工程不中途出乱的保证； 有无跟踪服务的能力？CI系统策划设计完成后才是企业推行CI的开始。CI作为船来品、全新系统工程，其