第六章亲密综合生产计划.pptVIP

第六章 综合生产计划 一、计划管理的一般概念 1、计划管理: 按照计划来管理企业的生产经营活动.包括:编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 2、计划的层次 分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。 1、战略层计划：属于长期生产计划，主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。 2、战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润，如综合生产计划、销售计划、产品出产计划、人员招聘计划等。 3、作业层计划：是确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、采购计划、工作分配等。 二、生产计划的层次与计划指标 （一）生产计划的层次 生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划。 综合生产计划以假定产品为计划对象 产品出产计划以具体产品作为计划对象。 生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 （二）生产计划的主要指标 1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类。 2、产量指标：企业在计划期内出产的合格产品的数量。 3、质量指标：产品质量应达到的水平 4、产值指标 ：以货币表示的产量指标 5、出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限。 对于定货型（MTO）企业，确定交货和产品价