工程项目管理领域开展成本管理效能监察实施方案.pptxVIP

2017年工程项目管理领域开展成本管理效能监察实施方案时间：主讲：目录一、切实转变观念，认清主要变化二、强化组织领导，层层传导压力三、成本管理效能监察实施方案四、相关要求切实转变观念，认清主要变化切实转变观念，认清主要变化既要对发现的成本管理问题监督整改，更要延伸对管理问题的处理，倒查管理责任，敢于揭示和发现问题，敢于提起责任追究，形成震慑氛围与过去开展的效能监察相比，工作重心已转移到对“问题”的处理上，工作重点已转移到业务主管部门的职责履行上强化组织领导，层层传导压力强化组织领导，层层传导压力所属各单位要成立由纪检监察、成本管理、审计、劳务管理、物资机械管理等部门组成的相应机构，负责本单位项目部成本管理的检查指导及责任追究工作，层层传导压力成本管理效能监察实施方案根据XXXX效能监察方案时间节点要求，此次成本管理效能监察计划分四个阶段进行整改总结阶段全面检查阶段全面自查阶段问题梳理阶段问题梳理阶段全面梳理各单位要全面梳理成本管理专题会议召开以来，部署和落实的重点工作及效果，形成汇报材料着重梳理着重梳理近年来XXXX经济责任审计、局模拟审计、效能监察、企业内部审计、业务检查中发现的劳务队伍管理、物资机械管理等成本管理领域的突出问题、违规违纪问题特别关注特别是管理过程中的频发问题和普遍性问题，分门别类，建立问题台账全面自查阶段突出成本管理领域重点问题的自查以XX公司确立的成本管理效能