第7章组织永结构与组织基础.pptVIP

* * * * 32 * * 33 * 35 * 36 * 38 * 39 * * * * 团队制缺点 双重忠诚与冲突 时间与资源花费在开会上 散漫的分权 0 * 虚拟网络制的优点 可以利用全球的知识 高度的灵活性和响应能力 管理成本降低 0 * 网络制缺点 控制匮乏，边界脆弱 对管理者要求高 员工忠诚度削弱 0 组织结构的进化史 * * * 任务小组,团队 项目管理 任务小组: 用来解决涉及几个部门的短期问题临时团队或者委员会 项目经理: 为了完成特定项目而专职负责协调几个部门活动的人 0 * 再造 对企业的流程进行再设计，以寻求成本、品质、服务和速度的极大改观 流程: 是一组有组织的相关任务和活动，它们协同工作，将投入转变成产出并创造价值。 0 * 组织结构的决定因素 0 战略 环境 技术 随机因素 传统的纵向结构 or 灵活的横向结构 公司绩效 7.4.1结构服从战略 * * 战略目标： 差异化、创新、灵活性 战略目标： 成本领先、效率、稳定性 图7-9 战略目标与组织结构方法的关系 职能制结构 辅以部门间任务小组和整合者的职能制结构 事业部制结构 团队制结构 新工作场所 学习型组织 7.4.2 结构反映环境 * * 不正确搭配： 不确定环境下的纵向结构 太严密的结构 正确搭配： 确定环境下的纵向结构 正确搭配： 不确定环境下的横向结构 不正确搭配： 确定环境下的横向结构