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生产与运作管理 Production and Operations Management 第七章 生产作业计划 第七章 生产作业计划 第一节 流水生产的作业计划 第二节 成批生产的作业计划 第三节 小批生产的作业计划 第七章 生产作业计划 生产作业计划: 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 生产作业计划工作的主要内容 编制企业各层次的生产作业计划 编制生产准备计划 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 制定或修改期量标准 日常生产派工 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 有关的名词术语 编制作业计划：作业计划确定零件的加工顺序，包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间。只有作业计划才能指导每个工人的生产活动。 排序：确定零件在机器上的加工顺序。 派工：按作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的设备和工人。 赶工：指实际进度落后于计划进度时采取的行动。 期量标准 为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准 第一节 流水生产的作业计