宜昌市城投公司工程项目管理办法.docVIP

工程变更管理办法 为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。 一、工程变更的分类： 1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。 2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。 3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（含50万元）。 4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 （一）审批权限 1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公司备案，并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后，由城投公司总工程师审定，报城投公司分管副总审批。 3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后，报城投公司分管副总审批。 4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后，报城投公司总经理审批。 以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。 （二）审批时限 1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定，立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。 2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7～10个工作日内上报并审批完毕。 3、四类变更的变更立项审查, 在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。 三、工程变更的流程图 按照附图：《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。 四、工程变更的管理 工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。 项目经理得到变更指令或申请后，即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括： 1、变更前后的设计文件、资料、图纸。 2、有关方面的意见、信函，建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录，上级领导及政府有关部门的指示批示。 3、工程变更前后该工程数量的差异，施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况，据此评估变更费用。 4、施工单位提供的变更工程量清单，经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。 5、项目经理在收到变更信息后，应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别，由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议，形成由各方确认的会议纪要。 五、工程变更费用审批 1、工程变更目录，列明所有与之有关的文件资料，并有序排列； 2、工程变更立项审批表(见附表) 3、工程变更通知或额外或紧急工程通知（见附表）； 4、设计代表的变更设计图； 5、工程变更说明，作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料，变更费用确定的原则等； 6、工程变更、洽商费用报审表（见附表） 应提交附件：变更前后的图纸，业主、承包人、监理方面的会议记录及会议纪要；设计部门对变更的意见；上级领导、政府有关部门的指示、批示等文件；施工单位的估价清单；确定工程数量及单价的证明资料等。 六、工程变更费用的会签 工程变更费用审批程序按工程变更、洽商费用报审表流程审核确认(见附图) 。 附件：1、宜昌市城投公司工程变更程序图 2、工程变更立项审批表 3、设计变更通知 4、额外或紧急工程通知 5、设计变更、洽商费用报审表 附件1 宜昌市城投公司工程变更程序框图 提出变更立项申请 提出变更立项申请 初步审查、确定变更类别 业主项目部收集资料、组织有关单位开会 、有关 项目管理公司组织并主持四方联席会议会审，总工程师确认、报分管副总审批 城投公司总工程师组织并主持四方联席会议会审、会审结果报总经理审批 项目经理确认，报项目管理公司备案 批准后，通知项目部 批准后，通知项目部 总监办下达变更令 抄报有关方 施工单位执行 一般变更 较大变更 重大变更 业主、设计、施工、监理单位 、有关 附件2 工程变更立项审批表 编号： 项目名称 申请单位 （部门） 标段 变更部位 变更类别 变更原因 变更内容 附件名称 估 计 增 减 金 额 施工单位： （签字、盖章） 监理单位： （签字、盖章） 设计单位： （签字、盖章） 业主单位： （签字、盖章） 附件3 设 计 变 更 通 知 工程名称：