BIM应用实施规划.docxVIP

、BIM应用实施计划 （增加内容）（主要运用于廊厅区域） 1 BIM组织体系 1.1 BIM小组组织架构 本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的BIM小组，编制BIM应用计划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示， BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。 图11.1-1 项目BIM组织架构图 1.2 BIM小组各岗位职责 本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。 表11.1-1 项目管理团队BIM工作职责 主要岗位/部门 BIM工作及责任 BIM能力要求 培训频率 项目经理 监督、检查项目执行进展 基本应用 1月/次 BIM小组组长 制定BIM实施方案并监督、组织 基本应用 1月/次 项目副经理 制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审 基本应用 1月/次 测量负责人 采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 熟练运用 2周/次 技术管理部 利用BIM模型优化施工方案 熟练运用 2周/次 深化设计部 运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理 精通 1周/次 BIM工作室 预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL） 精通 1周/次 施工管理部 利用BIM模型优化资源配置组织 熟练运用 2周/次 计划协调部 利用Synchro 4D模型进度优化 精通 1周/次 机电安装部 优化机电专业工序穿插及配合 熟练运用 2周/次 商务合约管理部 确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比 熟练运用 2周/次 物资设备管理部 利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划 熟练运用 2周/次 安全环境管理部 通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施 基本运用 1月/次 质量管理部 通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划 熟练运用 2周/次 综合管理办公室 利用可视化充分了解现场情况 基本应用 1月/次 2 价值及目标 2.1 实用价值 1 模型化价值： 体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。 2 数据化价值： 体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算， 实现工程投资的精细化管理。 3 模拟化价值：体现在利用 BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、 建筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。 2.2 价值体现 1） 模型化： （1）提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。 （2）协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D图示，精确定位施工冲突部位。 应用 BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟，提高施工质量。 （3）为后期运维提供 LOD500模型： 基于 BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（ 3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维 BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，并自动形成的完整的信息数据库，为业主提供快速查询定位。最终提供由 BIM生成的 3D GIS 成果，并交付运营部门。 2） 数据化： （1）快速评估变更成本 : 利用已经搭建完成的数据化模型，直接统计生成主要变更部位材料及工程量，辅助工程管理