第三部分第各自五章、全面预算.pptVIP

* * 第三部分第五章 全面预算 本章学习重点 全面预算的内容 全面预算的编制方法 各项预算的具体编制 第一节 全面预算概述 用货币来计量，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。 简言之：预算就是决策目标的具体化（预算编制，预算控制）。 预算的含义 预算的种类 预算期间：短期预算和长期预算 预算领域：日常业务预算、财务预算以及资本支出预算 是否按业务量进行调整：静态预算和动态预算 编制预算的程序 1、预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有关部门； 2、各有关部门按具体目标的要求编制本部门预算草案； 3、会计主管平衡与协调各部门的预算草案，并汇总和分析； 4、预算委员会审议会计主管呈交的预算草案，并上报董事会及股东大会最后通过企业的全面预算； 5、经批准后的预算，下达到各级各部门执行。 全面预算的作用 奋斗目标、协调工具、控制活动、考核依据 第二节 全面预算的具体编制 销售预算 长期销售预算 ? 期末存货预算 生产预算 ? 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用与管理费用 预算 预算 预算 预算  产品成本预算 现金预算 资本支出预算 ?