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仓储物流管理 仓储物流管理 第一部分：供需链管理 研究供需链管理的目的 实时获取需求 快速组织供应 系统优化（多快好省） 树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争） 今后的竞争是供需链对供需链的竞争 ERP是实现供需链竞争的有力工具。 现代企业中五种流 信息流 物流 资金流 价值流 工作流 供需链管理与信息技术的应用 欧、美、日对标准仓库管理要求 物料标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） 帐、卡、物一致 定期的盘点监控制度 库存周转率应适宜合理 物流通畅 严格的进出管制制度 单证齐全、填写规范 信息及时、准确 消防布局适宜并符合消法 库房人员的激励、考核及组织设计合理 第二部分：库房的现场管理 良好的仓储管理必须注意以下几点： 温度、湿度、光线对产品的影响 灰尘、公害、虫害等问题 储存期限 防水、防火、防盗 对酸、碱、盐的防护 照明设备 图片1 图片2 图片3 图片4 2、PDCA循环法如何运用于现场管理 P(Plan)－计划阶段 D（Do)－执行阶段 C(Check)－检查阶段 A(Action)-处理阶段 c.循环上升 目视管理 标示要求及注意事项 标示方法应合理多样切忌千篇一律 一目了然，陌生人也能很快找到物品 供应商的标示方法与本公司的标示方法是否一致 颜色管理的基本常识 顾客的产品标示方法与本公司的标示规定是否一致 防止标示的遗失或破坏 易燃、易爆及危险化学品管理 鉴别化学