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第三章 财务战略管理 本章学习目标 理解财务战略的管理流程； 理解如何执行财务战略； 掌握财务战略决策分析方法 3.1 战略与财务战略3.1.1 战略与财务战略概述 1.　公司战略与公司战略管理 “孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。” “战略”一词来源于军事领域，其含义为对战争全局的筹划和指导。 美国管理学家钱德勒(A．D．Chandler): “企业长期基本目标的确定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配置”。 1962年最先将战略一词用于管理领域， 美国学者安索夫(H.I.Ansoff) 于1965年出版的《企业战略论》一书，则是最早的一部系统阐述战略管理的理论著作。 企业战略的含义 综合各种观点，可以将战略这一概念概括为以下几方面： (1)在空间上，战略是对企业全局的总体谋划； (2)在时间上，战略是对企业未来的长期谋划； (3)在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深人分析和准确判断的基础上形成的； (4)在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响； (5)战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。 总体来说，公司战略就是指规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略。它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性