第2章-可行随性分析.pptVIP

引言 案例：某上市医药公司拟开发一个ERP (企业资源计划)系统，对企业的人力资源、物料、财务、信息资源进行整合的信息系统。软件部分计划投资30万元人民币，3个月完成。北京某公司投入5人，工作了10个月，被迫停止开发，项目下马。 结论：不可行的事情不要做！ 应该进行可行性分析，确定是否能做。 第2章 可行性研究 2.1 可行性研究的任务 任务：确定待开发的系统是否可解和值得去解。 前面的例子中首先的开发资金不足 开发时间不切合实际 人员投入不够 可行性分析是用最小的代价、在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决、解决方案用户是否接受、资金是否满足、社会环境和法律上是否允许。 注：不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 % 可行性研究的本质：进行一次简化的系统分析和设计，或者说，在较高层系上以较抽象的方式进行的系统分析和设计过程。 2.2 可行性研究的基本步骤 1）复查系统的规模、目标和限制。 要注意用户想的 用户说的 2）研究正在使用的系统问题 新系统的效益老系统？ 注意： 只了解老系统做什么，而不管怎样做； 注意了解与其它系统的接口 3）导出新系统的高层逻辑模型 使用数据流程图描述数据在系统中流动和处理的情况，概括表达出对新系统的设想。 数据流程图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型。 逻辑模型