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案例 格兰仕成本领先战略的应用 一.格兰仕简介 格兰仕发展史 现状/年产销规模/企业理念/人物简介 二.格兰仕的成本领先战略 1 .行业分析 2 .劳动力成本 3 .成本领先优势的来源 4 .世界家电生产基地 四.多种经营战略 五.格兰仕的问题与发展 三.关于OEM 微波炉：1200万台 一.格兰仕——Corporation Introduction 成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业 中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。 是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。 格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢? 二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy 二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy 1.微波炉属于家电制造业。 目前家电制造业呈现的特点是： 市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。 而这些都符合成本领先战略的