管理的误区(企业系统性改制方案).pptxVIP

系统性改制方案;提在前边！;企业经营最重要的三要素;公司管理经营死循环;过去我们做了哪些努力呢？; 你会不会对儿子说：“孩子，你不适合这个家了，你再找个家吧”？家的文化其实是我们给员工的一个不切实际的承诺。企业更适合的合作模式更像是一只球队。乔丹并没有因为公牛队没有给他一份终身合同而不努力打球，只要激励体系得当，每个球员都会在自己的任期内跟队友一起向着目标全力以赴。; 一方面我们教育员工要自觉自发、有老板的思维。 ; 一方面我们经常告诫自己要先该“改变自己” 。 ; 一方面我们希望培养更多的高管，能够独当一面，开拓市场，; 一方面我们非常明白“战胜不复”，我们不可能成为沿着马云的路再成功一次。 一方面我们却天真的以为我们根据过去成功的经验可以再成功一次。; 一方面我们明白公司发展需要更多后勤支持部门（产品部，网络发展部，客服部，市场部等）。 一方面我们却没办法有更多的投入。;关于人才的两个追求;人才的要的是什么？——未来！控制感！;;执行力这个概念根本不存在！;严格的招募——狼就是狼，羊就是羊！;招募流程图;基础 面试 问题;话务 面试 问题;完善的培训——让员工快速成长;知识获取的步骤 动机：由内而外！兴趣？意愿？疑惑？ 读到：针对性的阅读。 听到：圈子，人脉