科研项目监理实施过程.pptVIP

6 案例-CX-1(续) NASA VEE Chart：SAITL 6 案例-CX-1(续) 6 案例-CX-1(续) 6 案例-CX-1(续) CX-1的监理模式基本符合全程式监理 事件、阶段、里程碑、日常例会、调度会、领导小组会、内外协调会等基本都参与 监理参与的里程碑和关键节点事件 转阶段，关重件试验、大型试验，大系统接口协调，地面系统建设，进场（技术阵地、发射阵地），发射，运行等全过程，具体如：参加转阶段会议、提出转阶段意见；参加项目组工作例会并提出建议；参与大系统协调会、外部协调会；星载产品内外审查会、产品质量问题归零会；参加大型试验如：整星桌面联调、整星结构、热控、磁测试、EMC等环模试验、星箭耦合试验、对接试验以及相关的评审和整改、上海总部、上海中心站、伊宁站、三亚站、北京站建设 总结会、验收会、鉴定会 6 案例-CX-1(续) 后评估 创新一号微小卫星工程项目在圆满完成发射和运行任务以后6年才进行了监理部内部的后评估。2010年初监理部正式成立了‘创新一号’总结后评估小组，通过座谈、会议和广泛查阅大量资料, 对‘创新一号’工程提出了较为全面的总结与自综合评价，对项目决策立项、工程目标、环模串联发射三星工程实施过程、总体评估（体制机制、指标、三总技术路线、软件研发、大型试验、费效、作用、经验、成果、社会经济影响、可持续状态等）、项目的问题和建议等进行了系统的和客观的分