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成功企业的陷井 警惕成功是失败之母 ——方正（香港）董事局主席王选 三株集团的十五大失误 三株发展简史： 1993年底投资研制成功“三株口服液” 1994年销售额为1亿元 1995年销售额达到20亿元 1996年销售额跃升到80亿元 1997年销售额回落到70亿元 1998年销售额急剧下降至不足10亿元，生产三株口服液的二个工厂全面停产，6000多名工人放假回家。 1999年月15万三株员工基本下岗。 三株在1993年年底的注册资金为30万元，至1997年底净资产为48亿元，并且资产负债率为零。 三株集团的十五大失误 三株集团老总吴炳新在总结三株的经验教训时，认为三株的失误主要表现在以下十五个方面： 1、市场营销管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好。 2、经营机制未能完全理顺 3、大企业的“恐龙症”严重 4、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观 5、市场营销策略、战术与市场消费需求出现了严重的不适应 6、分配制度不合理，激励机制不健全 7、决策的民主化、科学化不强 8、相当一部分干部骄傲自满，少数干部腐化堕落 三株集团的十五大失误 9、浪费问题极为严重 10、山头主义盛行，自由主义严重 11、纪律不严明，对干部违纪的处罚较少 12、后继产品不足，新产品未能及时上市 13、财务管理出现严重失控 14、组织人事工作与公司的发展严重不适