充分“放权”柿,调动团队积极性.pptVIP

充分“放权”,调动团队积极性 ——人事外包事业部 2010.3.25 前言 “忙死了”、“累死了”、“那帮家伙怎么就不能让我省心点呢”…… 忙碌，是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。 在市场经济导致的激烈竞争下，企业经营不进则退，这都需要高层管理者投入巨大的时间和精力。 一个企业内、外部需要处理的事务千头万绪，高层管理者疲于应付，超时工作已经成为企业高层管理者一种不正常的常态。 前言 下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 ——韩非子 敢于放权并善于放权 是一个管理者成熟的表现 更是一个管理者取得成就的基础和条件 一个人的智慧、精力毕竟有限，管理者一定要学会放权！ 放权不当常见问题 很多企业都认为缺乏管理人才，但很多情况不是人本身的问题，而是企业自身没有将人用好的，而问题矛盾的核心就是授权机制。 对于企业放权，比较常见的问题有以下几种： 权责不统一（给权不给责，无从考量；给责不给权，无法实施） 制度不匹配（明说放权，实质还得领导签字审批，明放实未放） 过程无控制（两手一摊，撒手不管，放任自流） 有权不敢用（领导不支持，不敢担当，不敢去做） 如何放权 那究竟该如何放权呢？ 领导者首先克服心理障碍，决定放权； 选好“被放权人”； 职责明确，统一完整； 动静结合，收放自如； 整体考量，有据可依； 事后反馈，帮助提升。 如何放权 领导者首先克服自己心理障碍，决定