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第三篇 生产管理与控制 第九章 生产过程组织与控制 第十章 生产计划与生产控制 第十一章 企业人力资源管理 第十二章 物流管理与库存控制 第十三章 物流需求计划、制造资源 计划和企业资源计划 第九章 生产过程组织与控制 第一节 生产过程组织的要求 第二节 企业的生产类型 第三节 生产过程的空间组织和时间组织 第四节 流水生产的组织与控制 第五节 多品种效批量生产 第一节 生产过程组织的要求 一、生产过程 二、生产过程的组成 三、合理组织生产过程的要求 一、生产过程 产品的生产过程，是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程。是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。 劳动过程：劳动者利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预订的目的改变形状、结构、性质或位置的过程。 自然过程：在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用，使劳动对象发生物理或化学的变化。 二、生产过程的组成 企业的生产过程，就其对产品出产所起的作用来分： 生产技术准备过程：产品投产前所做的全部生产准备工作。 基本生产过程：企业直接从事加工、制造产品的生产过程。 辅助生产过程：为保证基本生产正常进行所必需的各种辅助性生产活动。 生产服务过程：为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。 基本生产过程 工艺流程式生产过程：原材料从