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第九章 战略分析与选择 外部环 境分析 战略选择 战略选择，就是努力选出能够使公司更好地实现自身使命与目标的行动方案。 战略选择的基础是企业当前采用的战略、目标、使命和内外分析信息。 战略制定框架 输入阶段 关键外部因素评价案例.doc IFE矩阵建立步骤.doc 竞争态势矩阵实例.doc SWOT分析 1、定义： SWOT分析法又称为斯沃特分析法，这种分析强调战略应最大限度地利用环境机会（Opportunity）和企业自身优势（Strength），规避环境威胁（Threat）以及企业自身劣势（Weakness）。 主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。 什么是机会 程允生、张九龄、狄更斯、希尔顿、李嘉诚 比尔盖茨 匹配阶段 优势-机会战略（SO）：强调发挥企业内部优势来把握外部机会； 劣势-机会战略（WO）：强调借助利用外部机会来弥补内部劣势； 优势-威胁战略（ST）：利用企业的优势回避或减少外部威胁的冲击； 劣势-威胁战略（WT）：是一种努力弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性举措。 SWOT分析 大战略模型（GS）法 大战略模型（GS）法 BCG矩阵 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group)矩阵以市场分额和产业增长速度两个维度描述各事业部的差异。 BCG矩阵的