大华公司财务预像算管理制度案例分析.pptVIP

一、案例介绍 大华公司的预算管理制度大致包括以下几个方面： 二、背景资料 针对我国企业在市场经济环境下尚不成熟的情况，大华公司开展了上下结合的预算编制管理方法，使它较好的体现企业各层次的具体情况，解决具体问题，使企业的预算不会流于形式。 三、案例分析 （一）理论知识： 1）预算管理： 所谓预算管理，就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果。 2）预算管理的意义： 适应复杂多变的外部环境：企业作为微观经济主体，是市场经济中的一份子，做出每一个决策都需要考虑市场供求、消费者行为、政府规章等各方面情况，这些方面并不是静止不动的，而是处在不断变化的状态中。所以，企业在生产经营的每个阶段都需要通过总结过去、分析现状、预计将来，做出计划，以便指导企业的行动。 3）预算编制的一般程序： 4）预算的执行和控制 1.根据管理学的观点，预算控制有两种不同的基本原理：紧控制和松控制 2.预算的控制主要包括两方面的内容，外部控制和内部控制 5）预算的考核与激励 预算考核是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。它为下一次科学、准确地编制企业全面预算积累了丰富资料和实际经验，是以后编制企业全面预算的基础。 预算考核应该遵循以下几条原则： （二