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第三篇 组织工作 第八章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 典型的组织结构类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 第一节 部门划分 部门划分的原则 部门划分的方法 部门划分的原则 精简原则 弹性原则 目标实现原则 任务平衡原则 督查与执行部门分立原则 部门间配合协调顺畅 部门划分的方法（一） 按照职能划分 优缺点 部门划分的方法（二） 按照产品分 优缺点 部门划分的方法（三） 按照地域分 优缺点 部门划分的方法（四） 按照顾客划分 优缺点 第二节 典型的组织结构类型 典型的组织结构的类型 包括： 机械式结构：直线职能结构（U型组织） 事业部制组织结构（M-型组织） 有机式结构：简单结构 矩阵结构 组织结构的协调与整合 （一）机械式结构（包括直线职能制与事业部制） １.直线制组织结构 □这是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织的纵向，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。 ２.直线职能制组织结构（又称 U型结构） □这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。 ３.事业部制组织结构（又称 M型结构） 特征与优缺点 ① 特征