保险公司培训绩优专属会操作实务.pptxVIP

绩优人力是一家营业单位的平台支撑，是营业单位发展 的基础力量与来源。 绩优专属会以会议经营方式引导、培养持续绩优,通过 绩优人员的集中、持续培养，以“技能三角”为训练重点， 提升绩优人员主动开拓市场的能力，增强服务意识，落实营 业区基础管理动作，在营业区、部、组建立绩优文化，沉淀 绩优队伍，为组织发展和行销路线两大晋升方向储备人才。;;绩优专属会的积极意义 增强绩优的荣誉感、归属感 配合主任、经理规划绩优前程 提供有针对性技能辅导，提升开拓高端的能力 让所有绩优得到公司关注，形成向上的绩优文化 建立管理者（组训）与绩优团 队沟通的桥梁;【参会人员】上月及当月绩优（除主管及1—6月内新人之外的所有绩优） 【会议时间】每周不少于1次，每次不少于3小时 【会议内容】以技能三角为主，辅以基本法;;;;;;;;;【时间有保证】：每周不少于1次集中会议，每次时间不少于3小时，持续关注绩优培养 【动作有落实】：每次会议必有客户积累动作与工具使用训练，培养绩优在客户保有量的基础上具备主动开拓客户的能力 【荣誉引方向】：进行绩优荣誉体系建设，配合追踪体系督导，建立绩优文化，营造绩优氛围 【训练重参与】：绩优的训练更加注重绩优的参与：研讨、演练、辩论、演讲等;