企业集团预算管对策研究 .docVIP

企业集团预算管理对策研究 　　随着市场经济迅速发展，管理呈现不断完善的趋势，股份制逐渐走向成熟，企业集团将母子公司制度作为基本的组织结构形式。另外，要全面分析企业集团财务控制系统建设的必要条件，进行全面分析。财务管理系统具有统一性，是有机的整体，将财务目标作为发展导向，采用全面预算的方法，实现对现金、资本预算、成本、利润等关键环节的控制，为企业的发展提供坚实的保障，将财务管理更好地落到实处。 　　2．1企业集团的含义。所谓企业集团也可以称之为集团企业，企业群体等等，具体可以解释为是以拥有足够的资源实力，也就是指拥有一定的经济基础，并且企业的管理体系比较完整的母公司为核心单位，将产权关系作为纽带，通过协同运营的手段，来实现企业整体价值最大化为目标的企业群体。可以使得企业集团的发展更加多元化、多层次的发展，扩大企业发展空间，从而促进利益的最大化。2．2企业集团的特征。(1)产权为纽带。企业集团是一个群体，而产权自然而然地作为一个连接纽带，将其维系与发展。产权体现为一家公司对另一家公司的资金及其它的投入，因此，企业间形成了不同的关系纽带，有“投资与被投资”、“投资与控股”的关系。(2)多级法人。企业集团是一个拥有多级法人的联合体。第一级:集团的总部;第二级:母公司下属的子公司;第三级:子公司下属的子公司。每个公司的法人都不相同，母公司法人处于最高领导层，其次的从属于集团公司的中层或是下