第六章计划超越3计划的组织实施.pptVIP

第六节 计划的组织实施 目标体系图案例 一、目标管理 目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）1954年提出的。我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。 （一）目标管理基本思想 1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。 5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 （二）目标的性质 1、目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。 2、目标网络 目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标。目标和规划形成一个互相联系着的网络。 主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调，不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。 组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。 第四，组织制