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第六章 第六章 建筑企业技术管理第一节技术管理概述 一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。 技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件——技术装备，支持技术工作的软件——技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。 技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。 要做好技术管理工作，必须要明确技术管理的任务。建筑企业技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策，研究、认识和利用技术规律；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证生产的顺利进行；不断改进原有技术和采用新技术，推进企业的技术进步，不断提高企业的技术水平；努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。 上述技术管理的任务可分为两个方面：一是为当前生产服务；二是面向未来，做好企业的技术储备，促进企业技术的不断开发和更新