企业科技人才的励与管理 .docVIP

企业科技人才的鼓励与管理 　　本文作者：杜协康 杨永星 工作单位：培训中心 　　企业间的竞争表面上看反映在产品的品种、规格、质量、价格及服务等方面,实质上是企业综合素质的较量。而较量的核心又在于人才。只有拥有了各种高素质的人才,企业才能真正燕得竞争的胜利。改革开放以来,三资、民营企业和个体经济蓬勃发展,而国有企业却总是步履艰难。虽说中央三年解困目标已基本实现,但大多数国企的市场竞争力并不强,其关键是对人才的吸引力不强,相反,人才的流失率却很高。有人形象地称国有企业为人才市场的供方,其他类型的企业是人才市场的需方,国企是人才的培训中心和输出中心。从梅山公司近两年的情况看,1999年大专以上学历的人员出走63人,2000年81人,大大超过当年从外单位引进的人数。其中绝大多数是各岗位上的骨干,很多人是毕业几年后业务成熟了就跳槽离开梅山到效益更好、待遇更高的企业。 　　1科技人才的作用与特点 　　目前,大多数国有的企业的生产装备、工艺及生产的产品都相当落后,有的仍在使用20世纪50一60年代的设备、70年代的工艺、技术,在这样条件下生产的产品不仅缺乏市场竞争力,有时甚至收回成本都困难。要改变这种状况,唯一的出路是依靠技术进步。而企业技术进步的关键又在于企业的领导人重不重视发挥科技人才的作用。如有的企业花费大量外汇进口的先进设备在仓库一躺好几年;不少企业有钱兴建豪华办公楼、购置先进办公设施