电力工程项目部质量奖惩细则.docVIP

电力工程项目部 质量奖惩细则 第一章 总　则 第一条为认真贯彻公司“质量为本、技术创新、诚信服务、追求更好”的质量方针，提高项目质量管理水平和现场施工工艺水平，消除质量通病，杜绝不按质量要求施工的现象，确保工程项目质量目标的实现，结合各项目现场实际情况特制定本奖惩细则。 第二条 坚持奖惩与责权挂钩、行政手段与经济手段相结合的原则，对质量不断改进提高做出贡献的集体和个人实施奖励；对违规作业或因管理混乱、个人失职、渎职造成质量事故的责任单位及人员给予相应的行政处罚或经济处罚，以激励项目部各级员工质量意识的提高。 第三条 本规定除特别注明外适用于项目部所有部门及人员。 第二章 质量奖励 第四条 项目部质量奖励分质量管理奖和工程质量奖 1、项目部质量管理奖主要用于以下各方面的奖励 1）项目部质量工作先进集体及个人； 2）对项目部开展创优工程、亮点工程有突出贡献的集体及个人； 3）全面质量管理活动先进集体、积极分子、优秀QC小组、质量信得过班组； 4）对项目部质量体系有效运行、持续改进做出贡献的人员； 5）其它对项目部质量管理和质量工作有突出表现的集体及个人。 项目部质量管理奖由项目部质量领导小组组长批准，在项目部质量奖励基金中开支。 2、工程质量奖 1）亮点工程奖 按项目部亮点工程管理办法的规定进行，由施工队申报，项目结束后质管部组织复查，项目部质量领导小组评审，项目部质量领导小组组长批准。其费用在项目部质量奖励基金中开支。 2）工程质量荣誉奖 电力工程竣工移交后达到以下条件可获得公司或业主的工程质量荣誉奖。 ① 全面达到公司在本项目工程的质量目标。 ② 按内部经济承包合同（协议）完成对公司的费用上缴。 ③ 工程获得以下荣誉 a获得“达标投产”称号（包括地市级优质工程奖）的项目按“合同承包产值（由公司经营部核定）”的0.3%给予质量奖。 b获得“省、行业优质工程” 奖称号的项目按“合同承包产值（由公司经营部核定）”的0.4%~0.5%给予质量奖。 C获得“国家优质工程”称号的项目按“合同承包产值（由公司技经部核定）”的1.05%~1.25%给予质量奖。 同时获得多种优质工程荣誉称号的工程，按最高荣誉核定质量奖，不重复计算。 ④ 为强化过程控制，增加施工过程的质量控制手段，项目部在报公司批准后按不高于本条a类奖金额的50%预先提取工程质量荣誉奖，奖金的使用按项目部的质量奖励基金管理办法在施工过程中规范运作。过程中提取的这部分工程质量荣誉奖金在公司最后批准的工程质量荣誉奖金中扣除。 第三章 质量处罚 第五条 质量不合格、质量问题、质量事故等级划分及评审处置按公司体系文件执行。 第六条 实行分级管理制度，对质量事故、较重大及以上不合格或对公司信誉造成重大影响，由公司直接对责任单位处罚；质量问题、一般不合格、轻微不合格由项目部实施处罚。 第七条 质量责任： 1、直接责任：在工程材料组织、组织作业、实施作业、值班等人员因失职或失误所承担的责任。 2、管理责任：因制度不完善，或未认真落实制度或监督检查不力，使管理出现混乱，导致事故产生所承担的责任。 3、领导责任：与事故责任方有直接领导关系的各级行政、技术负责人所负的责任。 4、渎职责任：未认真履行质量职责导致事故发生所负的责任。 第八条 对责任单位及个人的处罚 发生质量事故、较重大及以上不合格或对公司信誉造成重大影响均应追究责任人员的责任，按表一规定进行处罚。 表一 责任单位及人员处罚规定 种类 界定责任 处 罚 方 式 重大质量事故 严重质量事故 由政府相关 部门界定 按政府相关部门的规定实施处罚 一般 质量事故 直接责任 处责任人直接返工（或返修）损失2%~7%（不超过4000元）的罚款，并报经公司经理办公会讨论决定给予行政处分。对责任施工队的处罚由项目部质量领导小组办公会讨论后确定，并报公司。 管理责任 对负主要管理责任的人员处直接返工（或返修）损失2%（但不超过1000元）的罚款，其他负次要管理责任的人员处100~300元罚款。 领导责任 对负领导责任的人员处直接返工（或返修）损失2%（但不超过1000元）的罚款。 渎职责任 对负渎职责任人员每人处罚直接返工损失2%（但不超过1000元）的罚款，根据情况给予撤职、降级、行政警告直至开除的行政处分。 一般不合格及以下 质量问题 按项目部的规定执行。 注：(1)、对班组及人员的罚款须落实到责任人员，不得进入工程成本。 (2)、同一人员负多种责任的实行并罚。 (3)、对发生质量通病责任人员的处罚，如已采取预防措施或组织了QC小组活动但还没能克服时，可减少或不予处罚。 (4)、事故返工损失指返工损失的材料费、人工费和机械使用费+规定的管理费-返工工程拆下后可重复使用的材料价值。 第九条