第七讲的制订企业利润计划.pptVIP

第七讲——制定利润计划 SIYB项目中国培训 第七讲——制定利润计划 问题出在： 问题的实质在于懂得如下的道理： 制订利润计划的基础－成本 成本---你为了获取利润而先行垫付的资产 成本是什么？包括哪些内容？ 要制定一个“切实可行”的利润计划，就要了解成本，了解成本的组成。而控制成本是一个企业主首要的任务，它关系到你的企业盈亏，甚至是存亡的大问题！！！ 产品/服务的成本构成如下列诸项所示： 1、确定商品价格： 如何进行固定成本的预测： 将企业的支出中不随产量变动而变化的支出因素，列为“固定成本”。 计算出企业的固定成本的总额。如各项证照费、设备折旧、租金、保险、固定工资、管理性支出、贷款利息等。 如何进行变动成本的预测： 将你的支出中所有随产量变化而变化的支出因素，列为“变动成本”。如，材料费、计件工资等。 注意两个区别： 1、固定成本与投资（固定资产）的关系： 固定资产摊入成本是通过“折旧”的方式，而折旧是不随着生产变化而变动的。因此，固定资产的折旧是固定成本。 2、变动成本与流动资金的关系： 流动资金的支出项目，有可能形成固定成本，有可能形成变动成本。如，证照费、业主的工资、贷款利息虽由流动资金支出，但它属于固定成本而不属于变动成本；而材料费等就形成变动成本。 如何确定价格？ 我们现在已经知道了什么是成本;成本