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《财务经营分析与评价》应用部分 财务经营分析的基本框架 1.战略分析 2.会计分析 3.财务分析 4.前景分析 第一部分 企业战略分析 引言：企业战略 一、企业战略 （一）含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.时间性：长期；3.依据：对企业内外的准确分析判断；4.重要程度：关乎企业生存和发展 （二）企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略（经营战略或事业部战略）；3.职能战略 引言：企业战略 二、企业战略种类 （一）基本战略：差异化战略与低成本战略（垄断与竞争） 派生战略：聚焦战略（差异化或低成本）、混合战略（先差异化、后低成本战略） （二）内部战略 1.进攻性战略：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、内部多元化战略 2.收缩战略：市场需求、经济环境、产品周期 3.转移战略 4.退出战略 （三）外部战略 1.外部战略的方式：收购、兼并、投资（1变2、1＋12） 2.外部战略的内容： （1）多元化战略：集中型多元化、跨行业多元化 （2）联合：纵向联合与横向联合 第一节 企业环境分析 一、环境因素分析 第一节 企业环境分析 一、环境因素分析 （一）PEST分析 1.政治法律环境 2.经济环境 （经济开放程度、经济体制、经济周期、经济政策、通货膨胀状况、市场竞争状况） 3.社会文化环境