第七章财吹务业务管理.pptVIP

* * 1、短期预算 短期预算主要是指预算期间在一年以内的预算，又称年度预算 年度预算制度往往从上一年度开始，公司要对计划销售的各种产品的产量、价格以及相应的成本和需要筹集的资金情况制定详细的计划，并将这些计划以预算的形式落实为各个责任中心的经营目标 * * 短期/年度预算的构成内容 年度的预算应包含 业务预算 现金预算 未来状态预算 责任预算 措施预算五类具体的内容 * * 业务预算 业务预算是整个预算体系的基础，它将预算期间内企业各项业务开展情况的预测以货币形式进行表示并将之作为业务执行的标准。 具体来说，业务预算包括销售、生产、材料、人工、制造费用、财务费用和管理费用预算。 * * 现金预算 现金预算它对预算期内资金收支情况进行规划并在业务开展过程中进行控制 现金预算包括日常收支预算和资本性支出预算 日常收支预算包括经营收支预算和营业外收支预算 资本性支出预算包括固定资产投资预算、权益性投资预算、研究与开发预算等 * * 未来状态预算 未来状态预算是指对预算期末公司财务状况以及预算期内经营成果和现金流量状况进行的预算， 具体包括预算资产负债表、预算利润表和预算现金流量表 * * 责任预算 责任预算是对业务预算和现金预算的分解 在指标分解过程中，既应按照组织的层级进行纵向分解，又应按照组织的部门及其管理权限进行横向分解，应保证事权、财权和预算责任的一致性。 * * 措施预算 措