技术负责人在项目管理中应注意的几个问题.pptVIP

技术负责人项目施工中应着重抓好哪几个方面的工作 确定本工程的重点及难点 了解工程的总体概况，设计总说明书、各个专业的设计说明书是必须要认真阅读，一个不可能各专业都精通，不内行的专业可同专业技术人员进行沟通，根据项目的资源情况，列出你认为本工程最令你头痛的事情，预测可能出现的最难与让人接受的局面。如何解决或预防这些事情就是你主要考虑的问题。 一 . 图纸自审 1 组织各专业自审、专业间相沟通；如果你还负责某个专业的具体工作，那该专业的自审还得由你进行；督促各专业填写好自审记录； 2 了解工程的主要流程、重点及关键的部位（这是你今后工作的侧重点）； 3 如出现专业间相撞车，协调要设计修改哪个专业； 图纸常出现的问题 A 设计料单与图纸不符（或多、或少）； B 工艺流程与安装图不符； C 专业间出现矛盾或漏缺，如管道与桥架相碰；设备裙座与基础不符；支吊架预埋板、预留洞安装与土建不符、设备管口与管道不符等等； D 操作的问题：阀门或视镜在空中而没有操作平台；阀门间距不够； 对于有一定的施工经验的技术人员来讲，最好能和设计进行沟通，使某些部位设计既方便施工、又保证质量。 二 图纸会审的主要目的 1 减少以后的修改; 2 对于图纸存在的问题, 能说服设计、甲方按我方较为满意方案修改； 3 了解设计意图。 4 取得会审纪要。 三 组织编制施工组织设计及标准、规范的配备 人、工、料、法、