项目管理手册(修改版3).docVIP

电冶集团工程项目管理手册模板 电冶集团工程项目管理手册模板 PAGE 16 PAGE 17 电冶集团工程项目管理手册模板 PAGE 131 前 言 致工程建设全体管理者： “凡事予则立，不予则废”，说的是在做任何事情之前如果有了周密的计划、充分的准备，事情一定会成功，否则事情必定做不好，甚至失败。我们编写这本《项目管理手册》，就是本着服务项目、方便管理的宗旨，力争使工程建设的每一个过程、每一个环节都有详细的计划安排，事前都能够做到有预见有分析、有措施，每一项工作都有章可循、有据可查、落在实处。目的就是使全体项目管理人员在工程建设过程中，牢靠地树立起管理工程靠的是制度和标准而不是靠自觉，靠的是程序而不是靠经验的项目管理意识，从而形成一个良好的，有序的工程建设局面。 在《项目管理手册》的编写过程中，根据电冶集团现行的工程建设管理制度和管理程序，针对不同建设工程的具体情况，我们将一部分适用于本工程项目的管理规定和工作程序编写进来，以方便大家查阅，经与有关单位和相关部门研究，本着利于操作、方便管理的原则，对一些管理程序和工作流程尽量做到了简化，各参建单位在执行过程中，如有好的建议可随时反馈给我们，以便及时修订。由于手册篇幅限制，在工程建设过程中遇到项目管理手册中未编写的管理规定和管理程序时，应按电冶集团现行的管理制度，规定和工作程序执行。 我们将本着价值工程理念，计划比实施更重要，安全比进度更重要，质量比成本更重要“的项目管理理念，在工程建设管理中，全面推行项目标准化管理，在管理上不断开拓创新，努力弘扬企业文化精神。我们要以更高的标准，更加规范的管理来要求全体参建单位，希望全体管理人员能够在项目建设过程中，充分发挥各自的聪明才智，与我们携手一道在项目管理的实践中努力开拓创新，锐意进取，不断提高电冶集团工程建设管理水平，全面实现项目建设目标。 在编写《项目管理手册模板》的过程中，得到了事业部有关部门的大力支持和帮助，在此我们表示衷心的感谢。 规定说明：项目投资超过1000万（人民币）以上的项目，在项目立项批准后一个月之内经须编制项目管理手册，经事业部主管领导审批后报电冶项目管理部备案，报备情况将作为年底考核条件之一。 电冶集团项目管理部 二O一五年七月 目 录 第一章：工程概况···········································009 一：本工程的建设目的和意义·······························009 二：主要生产过程简述·····································010 三：装置布置简述·········································018 四：主要建设内容及实物工程量·····························019 1：单项工程一览表······································019 2：建构筑物一览表······································020 3：主要实物工程量（初设工程量）·························021 （1）：建构筑物工程量汇总表····························021 （2）：土方及砂夹石工程量汇总表························022 （3）：设备分单元汇总表································023 （4）：大型超限设备一览表······························024 （5）：工艺管道工程量分单元汇总表······················024 （6）：室内给排水及暖通工程量汇总表····················027 （7）：全厂给排水管网工程量汇总表······················028 （8）：仪表工程量分单元汇总表··························029 （9）：电气工程量分单元汇总表··························030 （10）：电信工程量分单元汇总表·························031 五：装置区总平面布置图及施工总平面规划布置图·············031 第二章：项目组织结构及管理模式·····························032 一：项目经理部组织结构···································032 二：项目部管理模式·······································032 三