项目管理方圆图(内培).pptVIP

六、项目层面应用 开源管理 1 材料费控制 2 人工费控制 3 机械费控制 4 现场经费控制 5 周材费控制 6 开源管理 1 1 外圆灵活，各有特点，以创效论英雄。 2 必须以技术优化为基础，用商务方法来体现 3 低成本，高品质。做不好“别人的事”就难做好“自己的事”。 4 强调签证索赔有效性。随心所欲不逾矩。 材料费控制 2 ！量、价控制管重点，目前应该重在量。方案定方向。 ！关键管控进出场验收。现场重在不浪费（系统工程）。 ！限额领料的前提是：工长算量、分包参与验收领用 ！材料节余不能笼统看。如钢材管不住料表就管不住全部 人工费控制 3 人工费控制目标两个字：防超 ！有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招议标制度。防止进场急、考察虚、招标假而存隐患。 ！讲信用，按时结支，讲情商管理。 ！现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，老板少成本。 ！勤与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。 以“方圆图”为纲 提升项目生产力  目 录 图形解说 一 四个管理理念 二 四个管理工具 三 四种管理方法 四 公司层面应用 五 项目层面应用 六 结束语 七 一、图形解说 项 目 成 本 管 理 方 圆 图 项目合同造价 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 l l l 人工费 现场经费 材料费 周材费 机械费 项目责任成本 项目目标成本 项目实际成本 项目结算总价 工 期 安 全 环 保 质 量 二、四个理念 责权利相统一 4 两个基石一条主线 3 外圆内方 1 项目生产力最大化 2 外圆内方 1 对外的“圆”： 对外开源管理应该圆”——讲求思 考周密、思路开阔、方法多样。“圆” 得有理。“圆”讲能动性、协调性。 “外圆内方”的管理理念 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活； “方”，即“方正”，代表稳健与严谨； 对内的“方”： 对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。 天圆 地方 外圆 内方 既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩 项目生产力最大化 2 项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化 结算效益 安全 工期 环保 质量 促使生产要素的优化配置 现场管理 市场管理 只有实现项目资源最科学合理的配置，才能全面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。 现场“方正” 市场“圆润” 支撑点 “位置准确” 工期 安全 环保 质量 两个基石一条主线 3 成本的全过程与全方位管理 市场营销 现场过程管控 结算收款 全过程： 全方位： 项目承接 结算收款 工期管理 经营 过程 结算 安全 环保 质量 工期 以项目成本管理为主线 质量管理 环保管理 安全管理 “方圆图”体现项目法施工的核心观点 两制建设 1、完善“项目经理责任制”，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。 2、完善“项目成本核算制”，切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。 两层关系 项目层面 企业层面 项目实施主体和成本中心 项目管控主体和利润中心 责权利相统一 4 强调：集权有道、分权有章、授权有序和用权有度 三、四个工具 五类费用 4 四大支撑 3 价本分离 1 三个效益 2 价本分离 1 项目合同造价 项目责任成本 用“方圆图”实施价本分离 结算效益 划分三个效益 2 用“方圆图”划分三个效益 经营效益 取决于竞争环境、营销质量和项目战略意义。 管理效益 取决于企业管理水平和项目管理者的实施能力。 结算效益 取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目标实现的支撑作用以及市场机会。 营销人员 项目管理人员 有关技术与商务人员 营销责任状 目标责任书 结算责任状 结算效益 经营效益 结算效益 管理效益 四大支撑 3 用“方圆图”强化四大支撑的成本属性 结算效益 以质量为本 以工期为纲 以安全为重 以环保为要 用“方圆图”控制成本五类费用 公司 项目经理部 项目各岗位 人工费 项目经理责任制 《管理目标责任书》 五类费用 4 结算效益 责任 目标 实际 人工 机械 材料 周材 现场经费 岗位成本责任制 《岗位目标责任书》 机械费 材料费 周材费 现场经费 四、四种方法 分资制管理法 4 项目生产四项基本制度 3 三大纪律八项注意 1 项目四大策划 2 三大纪律八项注意 1 结算效益 分供方选择招标制 合同交底策划制 项目经理责任制 三大纪律 合 同 洽 谈 八项注意 价 本 分 离 商 务 策 划 供 方 管 理 过