天猫旗舰店可行性分析报告.pptVIP

Run Jump Development Ideas ..................................................................... 店铺发展思路 在产品结构中的定位 使命 产品运营策略 产品标签 SKU 库存 供应管理策略 形象产品 展示实力，提升消费者信心 价位处于店内最高水平，精心策划包装出独特卖点，综合展现最高 利润、形象 少 少 因形象产品的定位，sku不宜多，切库存保持在安全库存基准线，根据销售情况进行补货。 利润产品 丰富销售搭配，提升利润 主要提升销售利润为主，以人气和常规产品为准进行搭配销售 利润、搭配 多 少 丰富产品宽度，库存保持在平均线上，加强补货反应周期 常规产品 日常销售产品，丰富多样化 店内主要陈列产品，稳定投入一定的资源，与人气产品组合推广 促销、活动 多 中 丰富产品宽度，保持适度的库存深度，根据销售情况，稳定补货。 人气产品 获取更多自然流量 聚焦资源投入，提升单品人气，获取更多自然搜索流量 引流、促销 少 多 SKU少而精，保持较深的库存，加强补货反应周期。 体验产品 吸引潜在新客户 拉低新顾客购买门槛，特定活动退出的产品等 活动、热卖 少 多 SKU宜少，按照目标数量备货，根据活动销售情况判断是否补货。 产品定位-产品结构与矩阵思路 Run Jump Development Idea