XX大型集团培训讲师管理办法及细则.pdfVIP

1.目的与适用范围 1.1为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队 伍，发挥讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，根据公司的实际 情况，特制定本管理办法。 1.2本办法适用于公司各种类型的培训，包括集团公司一级的培训及各 职能部门、各子公司组织的二级培训。 2.归口管理 2.1集团人力资源部是讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管 理工作。 3.讲师工作职责 3.1根据集团人力资源部的安排，开展相关课程培训； 3.2负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改 进建议，协助完善公司的培训体系； 3.3负责培训学员的考勤和考核； 3.4负责编写或提供教材教案。培训结束后，将相关培训教案材料交集 团人力资源部备案。 3.5负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 4.讲师类别 4.1讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之 外，还可以获得公司组织的 “讲师培训” （委外或外派），正式讲师等 级资格证由集团人力资源部颁发审核，集团公司主管副总或主管总经理 审批。 5.外聘教师 5.1在为公司员工进行培训的过程中，经集团人力资源部评审合格后， 也可聘请外部讲师。 6.讲师评选条件 6.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前 提下积极配合公司培训工作