培训行业绩效考核方案-副本.docVIP

绩效管理工作实施方案 第一条、2015年绩效管理方案定位及思路： 为了保持公司持续性的盈利性增长，不仅实现销售上的稳步提升，而且继续扩大市场份额，塑造企业良好的品牌形象，努力实现企业不仅做大，而且做强，更要做长的长期发展目标。同时，为了配合企业的年度主题“9351的飞越年”，实现企业稳步发展，再创辉煌，特别制定本绩效管理实施方案。 第二条：绩效管理基本原则 全员考核。高层管理人员实现年度目标考核，采用年薪制。中层管理干部（含）以下岗位实行月度、季度与年终考核相结合的形式。 考核围绕着目标管理，采取业绩指标与管理指标双重考核的方式进行。 考核的结果兑现：管理指标与固定工资的10%挂钩，业绩指标与提成、奖金挂钩。 注重绩效考核的落实与沟通工作，人人签订绩效考核责任书，人人进行围绕着绩效提升的每月绩效面谈。 考核结果适时兑现，奖优罚劣，对于积极优秀，表现突出的员工，给予大力表彰与奖励。对于连续业绩不佳、表现恶劣的员工，给予相应处罚。 第三条：考核范围 公司所有员工（试用期员工除外）均参与考核。 第四条：绩效管理机构：********** 第五条：2015年公司年度考核指标： 销售总收入：500万元 各部门预算指标（万元）： 产品项目 市场营销中心 传媒中心 超市咨询培训中心 百货咨询培训中心 传媒产品 自有产品 公开课 　 　 　 　 　 学习卡 　 　 　 　 　 内训