培训课件提升领导力.docxVIP

1领导力概述 1.1领导力的概念 1.2领导力的发展过程 1.3领导力的发展趋势 2、领导力基础：能力素质模型 2.1领导力模型 以上为冰山模型 2领导力模型概述领导力模型之--核心能力 2.1领导力模型 S：团队的目标要具体；M：可度量； A：可实现；R：现实性，事情就摆在眼前； T：实现性，有清晰的时间概念； 缺乏信任 惧怕冲突 缺乏承诺 推卸责任 忽视结果 3领导力模型概述领导力模型之—通用能力与专业能力 通用能力-项目管理 一项目管理基础 二项目综合管理 三项目范围管理 四项目时间管理 五项目成本管理 六项目质量管理 七项目人力资源管理 八项目风险管理 九项目采购管理 专业能力-沟通 专业能力-时间管理 10-11点，工作效率最高，下午三点适合开会、接待客户、谈判等工作，晚上八九点，思维活跃，适合阅读、写作、思考等，晚上11点到凌晨一两点，阳气最弱，最适合休息。 提高效率：迅速决策；保持整洁（整洁使我们思维反应规律清晰） 感召力（与生俱来）；IBM使用ACL模型，ACL模型又称三环模型； 4-5新版ISO9001、卓越绩效模式与领导力的关系 新版ISO9000与领导力的关系 卓越绩效与领导力的关系 6领越领导力（上） 7领越领导力（中） 8使众人行 领导：教练、灵活性、以身作则、管理、监督、代表、奖励 角色：结构、职能设计、责任、专业、技能、资源、现任性状 目标：价值观、