公司领导述职述廉报告范文与公司高级白领管理人员的优秀辞职信合集.docVIP

公司领导述职述廉报告范文与公司高级白领管理人员的优秀辞职信合 公司领导述职述廉报告范文 20**年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的 战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产 品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发 展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续 保持行业领先优势，高科净资产比九五末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导 下，公司领导班子以学习和实践三个代表重要思想为核心，带头认真开展了保持共 产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设 中心和率先发展的主题，继续按照团结、廉洁、高效、开拓的好班子建设要求，不 断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创 造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子**年的工作 和廉政建设情况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照四尊四创要求，加快发展步伐 **年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整 产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了 一个突破、二个进 展、三个提高的良好业绩。一个突破是：经济总量的突破，全年产销多缸栗突破 100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。两个进展 是： 1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结 构、布局结构、业务结构更趋合理。 2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们 在高端产品市场上的竞争优势。三个提高是： 1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。 2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。fds实现销售收入 11. 5亿元，威孚力迗实现销售收入超亿元。 3、国际化经营能力有所提高。fds的sap项目成功上线，tsl6949得到博世公司 审核好评，顺利通过菜茵公司认证；出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正 式订单。所有这些，为公司十五计划的顺利完成画上了圆满句号，为十一五期 间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。 二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作根据公司第三次创业的要求，公 司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做 强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综 合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。在体制创新方面：围绕把企业做精 做强，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力 度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成， 投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展 了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端 市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器主要零件国产化项目 运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式 签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取 得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的 基础上，按照以人为本，和谐发展，科学发展的精神，制定了集团十一五发展规 划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也 取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场， 引起了国际产业公司的关注。在管理创新方面：一是深入贯彻执行tsl6949质量管 理体系，全面开展tqm管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要 求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控 制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控 的局面。二是按照精细管理年的要求，在继续抓好长效管理的基础上，强化细节管 理。公司系统修订了 tsl6949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范帐表单 各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。 深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩 效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调 研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕资产有效性、资金流动性、成本 最优化，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降 低成本；通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备 资金等手段，降低制造成本，加强应收