工程项目管理-案例分析.ppt

施工阶段项目管理的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制工作流程 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位 投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员） 计算工程量，填写月度付款账单 施工单位 进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主） 施工单位 编制月度实施计划（报业主） 施工单位 月底前报本月实际进度与下月计划 施工单位 计划工程师统计、对比、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下