迎接公益竞争时代来临.pptxVIP

;自我介绍;发言大纲;几个基本观点：公益、慈善和基金会;现状和趋势：里程碑：2004年的《条例》修订;2005年—2013年中国基金会数量增长趋势;公募基金会和非公募基金会数量变化比较;经过30年的经济发展，中国进入社会发展调整期 作为中国公益事业发展的推动力量，2005年进入高速发展期 公募基金会一统天下的格局发生改变，个人、家族、企业成为基金会发展的主导力量 截止 2014年4月，中国基金会总数达到3777家，其中公募基金会1435家，非公募基金会2342家 2012年管理社会财富超过800亿人民币 数量突飞猛进，质量参差不齐 人才短缺是瓶颈;三中全会：发挥市场在资源配置中的决定性作用 政策走向： 公募非公募之变：取消从转化开始 10%之变：让市场决定竞争力 互联网带来的变化：从大客户到众筹 对资助型基金会的呼唤：更大影响力 支持社会企业：公益在市场中求生存和发展 影响力投资： 投资而不是资助 变革而不是产出;中国扶贫基金会“去行政化”的成功转型 青基会系统战略转型的努力 上海宋基会的经营之道;壹基金：“大佬俱乐部”还是“人民的基金会” 真爱梦想：金融才俊的华丽转身 新阳光：北大才子的生命之作 免费午餐：来自媒体的“搅局者”;阿拉善SEE基金会：企业家的环保联盟 爱佑基金会：投资人的新人生和新布局 南都基金会：支持民间公益 友成基金会：支持社会创新 万通基金会：支持生态社区 敦和基金会：对冲基金的大手笔 老牛基金会：十年重生 大佬的跟头：河仁，新华都，海沧…;基金会中心网：公募、非公募的交集 非公募基金会发展论坛：从抱团取暖到追求卓越 社会组织促进会基金会分会：官办机构的活力分支;“有效与创新”：基金会管理的新思路 ;“有效与创新”：基金会管理的新思路 ;竞争时代：公益市场的形成 ;核心竞争力：项目的研发和管理;好项目：回应而且符合机构定位;好项目：立意高远而又切合实际;好项目：运用专业的研发 -- 逻辑框架”的运用;好项目：完善的设计框架;问题树;;;可选方案分析表;好项目：完整的管理周期;目标2: 通过社区生态实践活动改善社区生态环境;好项目：清晰可以衡量的成果;好项目：适??的管理流程和工具;好项目：严密的逻辑思维是关键;好项目：全面项目设计和管理;拥抱竞争：基金会培训中心课程体系介绍;核心课程：秘书长必修课;社会企业：面向市场; 竞争即将来临 …… 竞争已经来临 !