标杆企业研究学习之凯德商用中国50页.pptxVIP

研究提纲第一部分、前言第二部分、凯德商用介绍第三部分、凯德商用中国购物中心模式第四部分、凯德来福士商业定位、设计启示第五部分、凯德商用运营模式启示第六部分、小结 第一部分 前言 凯德商用为什么立足于中国？ 凯德商用是新加坡凯德中国全资子公司，同时也是中国最大、最强的外资房地产开发公司之一，旗下购物中心分三大系列：嘉信茂、嘉茂及来福士广场。虽然凯德在中国做商业地产项目的时间不长，但其全新的商业模式对中国市场有准确的认识。作为国内的商业地产开发商们，我们都应该借鉴国外商业地产项目优秀的商业设计和准确的定位分析。从而建立自己独有的商业模式，只有这样，我们才能在瞬息万变的商业地产行业中找到一条新的出路。 本次标杆企业学习的目的？ 汲取国外优秀商业地产公司先进经验，对企业的战略发展和商业模式分析深入了解，希望给公司内部项目带来一定的借鉴意义。 本文主要对商业模式分析进行一个初步探讨，对于日新月异的商业地产发展，标杆企业研究将永不停息！ 第二部分 凯德商用介绍? 凯德商用产业有限公司（以下简称“凯德商用”）是以物业资产总值及地理覆盖范围计算，亚洲上市的最大购物中心开发商、拥有者及管理者之一。凯德商用一体化的商场经营模式涉及商用地产投资、开发、商场运营、资产管理及基金管理等范畴。凯德商用在亚太地区中拥有及管理新加坡、中国、马来西亚、日本及印度五国内51个城市共96个商业地产项目，物业总值约265亿新元，总面积约789万平方米。?? 凯德商用的主要经营策略是在于投资、开发及管理处于亚洲，以零售商用为主的多元化地产组合，并致力于强化在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。凯德商用中国简介??凯德商用中国是新加坡凯德商用产业有限公司（凯德商用）在华设立的企业。进入中国至今，凯德商用中国一直致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理。? 凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值近530亿人民币的55个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米。标志性项目包括：北京的凯德MALL·西直门（原北京嘉茂购物中心·西直门）、凯德MALL·望京(原北京嘉茂购物中心·望京)、北京来福士中心、上海来福士广场等。图1：凯德中国业务结构图核心业务发展策略及计划 凯德商用中国已加大投入力度，通过不断的创新模式，深入中国市场。目前在已有项目的34个城市深入发展，增开新的购物中心.在做购物中心的同时，为投资者、租户谋取利益只是其中一部分，核心的目的还是要为社会的发展创造价值，实现与中国共成长。 凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士中心、上海的卢湾项目等；其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。第三部分 凯德商用中国购物中心模式三大购物中心模式 嘉信茂 嘉茂 来福士广场嘉信茂购物广场 嘉信茂购物广场是凯德商用与深国投的合资项目。 嘉信茂购物广场也是采用“订单式商业地产”模式，其沃尔玛是主力店 合作伙伴，并且集品牌服饰、珠宝饰品、儿童用品、餐饮娱乐、运作 休闲等为一体的一站式购物广场。目前，其嘉信茂购物广场已经超过 30多个。 就嘉信茂购物广场的定位而言，主要是区域型购物中心，以低档大众消费为主。嘉信茂购物广场的体量一般在8万方左右，其实和社区型购物中心和很多相似之处，只不过在功能布局、业态品牌上更加强大和丰富。其影响力更大，所以其项目定位主要定位于区域型购物中心。长沙嘉信茂购物广场南海嘉信茂购物广场湛江嘉信茂购物广场瑞州嘉信茂购物广场佛山嘉信茂购物广场深圳嘉信茂购物广场芜湖嘉信茂购物广场茂名嘉信茂购物广场绵阳嘉信茂购物广场成都嘉信茂购物广场淄博嘉信茂购物广场南昌嘉信茂购物广场泉州嘉信茂购物广场潍坊嘉信茂购物广场漳州嘉信茂购物广场惠州嘉信茂购物广场嘉茂购物中心 嘉茂购物中心其商业体量较小于嘉信茂购物广场，一般在5万方左右。嘉茂购物中心有别于其它一般的百货购物中心，它里面融合了大型超市（大多数的嘉茂购物中心里面并没有采用其超市合作伙伴沃尔玛，这可能也是根据项目自身属性和定位而来），嘉茂购物中心项目定位介于区域型购物中心及社区型购物中心之间，购物中心里面还融合了美容健身、休闲游乐、幼儿园地、中外快餐、美食广场，更有星级的KTV等。 凯德商用中国品牌整合， 48家购物中心集体换标凯德商用中国旗下所拥有的48家以“嘉茂”和“嘉信茂”品牌命名的购物中心（包括10个未开业项目）已于今年四月起相继冠以“ 凯德”名称，更名为“凯德MALL”或“凯德广场”。由于业务地域广泛，项目遍布全国32个城市，因此凯德商用中国做出了策略性规划，分批有序地进行项目更名。 LOGO诠释“跨国界生活新空间，您的满足就在此”此次更名，除了原“嘉茂”、“嘉信茂”购物中心名称的变化，购物中心LOGO也将“变脸”：购