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公司架构之建议部分规章制度草案 企业进行组织构架设计 ，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况。现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 一点拙见，请斧正。 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc432364840 第一部分 企业组织构架设计及部门职责 PAGEREF _Toc432364840 \h 4 HYPERLINK \l _Toc432364841 综合办 PAGEREF _Toc432364841 \h 7 HYPERLINK \l _Toc432364842 财务部 PAGEREF _Toc432364842 \h 8 HYPERLINK \l _Toc432364843 市场业务部 PAGEREF _Toc432364843 \h 8 HYPERLINK \l _Toc432364844 品管部 PAGEREF _Toc43236