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七公司材料设备管理  工作汇报 天元集团第七建筑工程公司 二0一三年八月二日 前言 随着公司产值的份额扩大，加上外埠市场的开拓，给公司材料设备管理带来了一定的难度。但通过全员努力，分公司材料科积极开展合理安排，加大施工现场的巡查，加强现场业务指导，做好传帮带（一对一的指导），培训管理做细、做实，抓好成本管理的事前、事中、事后控制，强化材料的验证验收，帐务处理及时结算，重点实施“两化管理”，同时在分公司领导带领下顺利完成了上半年的材设管理工作，也同时感谢集团材料设备部对我公司的检查指导，取得了一定的成绩。但是同样也存在很多不足方面，比起兄弟单位有所差距，下面就以七公司705经信大厦实施的材机成本精细化管理为例： 自2012年集团实施材机成本精细化管理以来，我公司率先申报705经信大厦为试点工程，通过一年多的试行管理、会议商讨、研发电子台帐、现场管理与实际相结合等方面，平方米费用测算、班组辅材含量等数据测算已初步见效，效果较为理想，成绩的取得得益于集团材料设备部领导多次到工地督促指导、讲解、沟通交流，确保了材机成本精细化管理工作的顺利开展，全面提升，将精细化管理做到实处，共同促进，为今后的材机成本管理预控提供保障。 705经信大厦地下二层，地上28层，框剪结构,