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关于公司活动的倡议书五篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页 关于公司活动的倡议书五篇 篇一：企业、公司、活动、计划倡议书 XX分公司全体员工： 20xx年是XX公司XX发展元年，是信息化大项目拓展的关键之年，是XX网络建设的跨越之年，是XX公司转型发展的突围之年，更是广大员工迎难而进、大有作为的建功之年。上半年是公司极其宝贵的发展窗口期，在当前紧迫的形势下，分公司提出以5月31日为目标节点，用“超常规”的信念、态度、思路和方法，建设XX网络、发展XX业务、拓展信息化大项目，集中全部力量，聚集所有资源，全力以赴实现XX公司造势而为，转守为攻的战略目标。公司的发展需要广大员工的大力支持，为统一思想，凝聚力量，快速形成战斗合力，圆满完成“531”计划的各项目标，特提出以下倡议： 一、统一认识，坚定信念 发展是第一要务，只有不断发展才能解决前进中的问题，公司才能获得源源不断的前进动力，广大员工才能劳有所得，多劳多得。只有全体员工群策群力、共克难关，才能在公司不断壮大 的同时，获得职业发展和工资待遇上的丰厚回报，才能充分体现自我价值，实现人生理想。 当前市场竞争异常激烈，XX是我们最大的发展机遇，信息化大项目拓展是我们最大的蓝海。为达到我们的既定目标，需要全体员工用百倍的决心和勇气，风雨兼程，奋力向前，要知道机遇转瞬即逝，蓝海百舸争流！ 形势越是严峻，我们越应当坚定信心。XX公司已经度过了被动跟随，节节落后的蓄力期，通过全体员工的卓绝努力，等到了XX先发商用，获得了近年来第一次的领先窗口期，技术领先、网络领先、产品领先、声势领先！全体员工要充分利用好这一有力武器，鼓舞必胜信心，扎实提升业务素质，动员所有可用资源，在5月31日之前顺利完成“网络‘xx00’，XX‘1588’，大项目XXX”的目标。 二、认清形势，勇挑重担 认清形势，树立危机意识。公司的各级管理干部是公司各项工作总体思路的实践者，是具体工作的组织者。攻坚克难实现“531”各项目标是公司各项工作中的重中之重，各级管理干部要认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头 脑，保持激情、勇担责任、修炼能力，增强底线意识、责任意识和大局意识。各级管理干部要充分认识到 “531”计划各项目标是必须完成的任务。 截至5月31日的各项发展指标，是考评各单位队伍执行能力和干部管理水平的核心依据。 勇挑重担，提升竞争能力。“531”计划既是抓发展，又是打基础，核心目的就是提升公司的行业竞争力，是公司“聚焦重点，立足长远”思路的集中体现。各级管理干部要切实承担起带领广大员工努力拼搏、实现持续发展的使命，一方面要细化管理，强化考核，凝心聚力，切实提升队伍执行力；另一方面将要摒弃过去以守为主的思路，率先垂范，转守为攻。绝不满足于坚守自己的奶酪，要加大力度争夺对手的蛋糕。 竞争力来自于哪里，来自于凝聚力，来自于意志力，来自比对手多一点，再多一点的努力！我们的对标地市西安、咸阳都已压缩休息时间，我们也要设立日控、月控目标，目标不至，战斗不息。 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 三、紧抓机遇，策马争先 为公司创造价值的员工就是公司最宝贵的财富，就能分享公司改革发展的红利。当前的竞争形势空前激烈，同时付出的回报也空前丰厚。转身份、奖现金、提分位、升职级，只要为公司做出突出贡献，就是公司的主人，就能赢得个人职业发展和生活改善的机会。为鼓励员工放下包袱，全力争先发展业务，公司在加大奖励力度、优化兑现方式的同时，加大对业务发展的支撑， 在确保效益的前提下，将各类人力、物力、政策资源向积极参与“531”计划的员工倾斜。公司广大员工要在立足于本职工作的同时，挖掘资源，发挥才干，拓展业务范围，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，形成公司壮大和员工获益的良性发展机制。 策马争先，战斗不息；时不我待，只争朝夕！各位同事，“531”计划的号角已经吹起，公司超常规发展的酣战已经进入攻坚阶段，建功立业的机会就在眼前，让我们发挥主人翁精神，争做战斗先锋，不畏雄兵百万，以星火燎原之势，发展企业，成就自己！ 篇二：致公司全体员工的倡议书 XX公司全体员工： 我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获XX奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛活动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司20XX年