销售团队日常事务处理.pptxVIP

销售团队日常工作问题处理;1.当销售人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办;2.当销售人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办;3.当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？;4.当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？;5．当一个平时与你关系较好的销售人员犯错误时，怎么办？;6．当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办？?;7．当一个销售员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办？;8．当一个销售人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办？;9．当销售人员过份依赖于你处理各案例时，怎么办？;10． 当你休息或不在时，发生种种特殊情况，怎么办？;11.当你召开销售研讨会，要求大家发表意见，而人人保持沉默时，怎么办？;12.当公司制定的或许存在一定不合理现象的制度，确定要实施时，怎么办？;13．当你急需公司各领导或其他部门配合完成某事时，对应方反应过慢，怎么办？;14.当公司目标即定，但现实完成的可能性较小时，怎么办？;15.当团队成员大部分无法适应你的管理风格时，怎么办;16.当项目准备期内，专案组成员抱怨市调过于辛苦时，怎么办？;17.当开盘，强销期过后，成员普遍出现身心疲惫的情况的，怎么办;18.销售人员不思进取时，怎么办？;19.工作纪律松懈时，怎么办？;20.当销售人员情绪不稳定，有大量人员准备辞职时，怎么办？;21.当专案组内部拉帮结派，出现小团体时，怎么办？;22.当团队内男、女发生微妙感情时，怎么办？;23.当销售人员突然陷入工作低潮期，信心不足时，怎么办？;24.当主管处理组内事物不公时，怎么办？;25.当两名销售人员出现恶性竞争时，怎么办;;27.当组内人员不注重合作精神，经常独善其身时，怎么办？;28.当你因性格因素无法与组内部分人员形成紧密关系时，怎么办？?;29.当下级销售人员越权处理某事时，怎么办？;30.当下级销售人员越级反映情况时，怎么办？;31.当你的建议与想法未得到充分上级支持时，怎么办？;32.当你的命令下达以后，未能得到严格贯彻执行时??怎么办？;33.当下级大部分销售人员因能力问题，未能完成你下达的任务时，怎么办？;34.例会时，有人常常迟到或不专心开会时，怎么办？;35.当成员流失后，新进人员尚无法马上挑起重担时，怎么办？;36.当专案组内，大部分是比你年长的老销售人员，怎么办？;37.当你发现某销售人员很有潜力，并想重点培养时，怎么办？;38.当一个主力销售人员屡次违反工作纪律时，怎么办？;39.当你未了解清楚情况而错怪了某位销售人员时，怎么办？;40.当你因工作失误，导致出现重大差错时，怎么办？?;41.当销售员以辞职作为谈判的条件时，怎么办？;42. ．当销售员经常请事假时，怎么办？?;43.当销售员无法完成指标，要求降低指标时，怎么办？;44.内部出现流言蜚语时，怎么办？;45.当销售人员对待遇，提成不满时，怎么办？