原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理沿革
金字塔、长城 项目管理重要性 实际情况
1917 甘特图 生命周期↓低成本高质要 项目管理益处 项目失败可能性更大
40s Manhattan项目
求↑ 更好满足客户需求 大多数组织按职能运行，
1952杜邦 关键路径法CPM
背景介绍 1958计划评审PERT 产品复杂性 ↑ 新的业务机会 缺乏项目文化
组织扁平/小型化 拓展职业机会 成功关键：用于参与/高
60s GERT图形评审技术
客户需求关注度 ↑ 杰出团队成员的满足感 层支持/ 目标清晰/项目经
70s VERT风险评审技术
兴兴经济体 ↑ 知识与技能的提高 理/里程碑细小/成员胜任
80s 相待项目管理 （HR）
小项目带来大问题 /计划合适/所有权明确
1983 PMBOK
21s 项目导向
项目类型
关键词：临时的，独特成 项目特点：问题导向； 项目三要素： 建设项目
目的性；临时性 （开始/ 质量绩效；时间；预算 研发项目 （如：新品开
果 结束时间；团队临时
项目定义 项目区分：项目VS任务； 性）；唯一性 （前所未 项目六要素： 发）
项目VS工作包；大型项目 有）；冲突性 （三要 目的 （客户满意度）；范 过程改进项目
VS子项目；项目VS 日常 素）；渐进明细 （对计 围；组织；时间；成本； 信息系统开发项目
划持续改进和细化） 质量 商务经营项目 （MA，广
告）
项目阶段： 项目生命周期特点
定义阶段 （概念，选择，范围，目标，任务） 投入费用开始较低，逐渐
文档评论（0）