航空有限公司部门绩效考核体系.ppt

考核的误区四：逻辑推断倾向 由一个考核指标推断另一个考核指标。如认为工作勤奋与工作绩效之间有逻辑关系，当前者表现好时，认为后者也必然好。 考核的误区五：晕轮效应 实际上被考核者都知道何时对自己的绩效进行评价。尽管被考核者的 行为可能不是有意识的，但常常在评价前的几周内，被考核者的行为会有所改善。对于评价者来说，最近行为的记忆要比遥远的过去行为更清晰。但是，评价者要清楚，考核评价贯穿一个特定的时期，工作绩效应考虑整个时期的工作成绩。 考核的误区六：轮流倾向 为应付制度的有关规定，将较差的档次或好的档次，在各部门间轮流分配。 考核的误区七：人际关系倾向 把被