生产运作能力与生产计划.pptVIP

可用库存量：每计划时间段（假定是周）需求满足后的剩余的可使用的库存量。（满足了本计划时间段需求后的库存数值。如果大于0，不考虑是否生产。） 本周末的可用库存量=上周末的可用库存量+本周的主生产计划量-需求预测和实际定单中最大值。 1、计算可用库存量 可用库存量如果小于0 ，就要安排生产。 用本期的主生产计划的生产量补上。 2、 确定主生产计划的生产量和生产时间 3 、计算待分配库存ATP （如果有临时定单） (available-to-promise inventory，ATP) 待分配库存：销售部门在确切时间内可供货的产品数量。销售人员可根据ATP决定是否接临时的新单。 计算方法： 对于第一期的ATP计算，等于期初的可用库存量+本期的主生产计划量-主生产计划量到达前（不包括主生产计划量的本期）的各期全部订货量。 对于以后各期，只有存在主生产计划量时，才有待分配库存量，计算方法为该期的主生产计划量减去从该期至下一主生产计划量到达期以前（不包括该期）各期全部订货量。 主生产计划制定举例 某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个MPS，预测该产品4 月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。