第3章 房地产项目组织系统.pptVIP

长江三峡工程管理目标 投资目标、进度目标和质量目标的关系 要求和期望的区别？ 第三章 房地产项目管理组织 本章主要内容包括： 1．房地产项目组织的主要工作和过程； 2．房地产项目组织的特点和设置运行的基本原则； 3．房地产项目组织的基本形式和一般选择思路； 4．房地产项目组织机构的构成及其主要工作； 5．房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。 3.1 房地产项目组织概论 1.项目组织的概念 组织： 作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事。 作名词，组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。 项目组织： 项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 项目组织的特征 项目组织是一个临时性机构 项目组织因开发建设项目而设立，项目完成后，组织的使命结束，因而随之解体。 项目组织应精干高效 项目组织体系必须精干，成员少而精，讲求实效。要广纳各方面的优秀人才形成合理的智力结构．使组织体进发出巨大的能量。 项目经理是项目组织的关建 （2）项目组织系统 项目组织系统——是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，其主要运行程序包括设计与建立、运行和调整等阶段。①项目组织的设计与建立②组织运行③项目组织调整